Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì?

Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì?
Số lượng: 500 cuốn
Lần xuất bản thứ: 1
Link chi tiết:

Quyển sách là tập hợp hơn 50 bài viết dành cho CEO để hiểu các vấn đề về Quản trị Nhân sự. Tác giả cố vẽ ra một bức tranh lớn và sau đó đi vào vẽ từng chi tiết của bức tranh đó. Tuy nhiên CEO không phải là một HRM nên các bài viết phải đạt được mức độ dễ hiểu nhất định và có tính ứng dụng.

Sách có 3 chương đi từng phần. Cụ thể:
Chương 1: Tổng quan về QTNS cho CEO. Đây là chương viết về tổng thể các vấn đề QTNS từ chiến lược cho đến hệ thống Quản trị Nhân sự. Các yếu tố tác động, các quy tắc và những lưu ý về Quản trị Nhân sự của công ty. Chương gồm 10 bài viết.
Chương 2: Hệ thống QTNS: Công cụ và Con người QTNS. Chương này đi vào chi tiết các vấn đề liên quan đến Hệ thống quản trị Nhân sự. Hệ thống cần công cụ gì, cách ứng dụng ra sao, con người thế nào để cho tốt và tối ưu.
Chương 3: Kỹ năng – Kiến thức QTNS dành cho CEO. Chương này giống như chương 2, đi vào chi tiết nhưng là các vấn đề liên quan đến bản thân CEO. Tức là kỹ năng – kiến thức. Tác giả đi theo cấu trúc (phân theo phần): Tuyển – Dạy – Dùng – Giữ - Thải. Với từng phần, tác giải cố gắng bao quát hết các vấn đề, đưa ra tình huống và một số từ khóa để độc giả hiểu và có ý niệm về nó.

Toàn bộ sách là góc nhìn khác dành cho CEO khi nói về QTNS. Một góc nhìn tổng thể, ngắn gọn và đủ ứng dụng trong Doanh nghiệp.

 Mục lục các bài viết:
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ (TUYỂN - DẠY - DÙNG - GIỮ - THẢI):
0. Chú về làm cho anh chiến lược nhân sự nhé !
1. CEO nên làm gì về Quản trị Nhân sự -
2. Hệ thống Quản Trị Nhân sự đáp ứng theo luật mà CEO cần xây có những gì ?:
3. CEO nên biết gì về Quản trị Nhân sự - 2 ?
4. Sau rốt, CEO nên có gì trong QTNS ?
5. Hệ thống Quản trị Nhân sự phù hợp văn hóa Việt Nam là như thế nào ?
6. Cách nào để CEO yên tâm thực hiện sứ mệnh đời mình mà Dn vẫn tự hoạt động ?
7. Xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự như thế nào ?
8. Làm thế nào để tăng hiệu suất làm việc của nhân viên lên?
9. Hệ thống Quản trị Nhân sự phù hợp văn hóa Việt Nam là như thế nào ? – ( Hofstede )
10. Văn hóa tổ chức tác động đến hành vi và mối quan hệ tới hệ thống QTNS

HỆ THỐNG QTNS: CÔNG CỤ vs CON NGƯỜI QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1. Quy trình quản trị Nhân sự update theo luật:
2. Công ty có cần MTCV và cơ cấu tổ chức ?
2. CEO cần có Mô tả công việc và cơ cấu tổ chức ?
3. Có bao giờ anh chị nghĩ: cofounder – người đồng cam cộng khổ của mình sẽ từ bỏ ?
4. ESOP công cụ giúp công ty phát triển 2 – 3%
5. Không có quy trình công ty vẫn hoạt động ngon cho đến khi CEO nhìn lại …
6. Quản lý của anh chị đã làm hết việc của mình chưa ?
7. Làm cách nào để khắc chế việc nhân viên vẫn tự nhảy ra ngoài, mang theo khách hàng của công ty và làm ăn riêng ?
8. CEO có nên xây BSC,KPI và chiến lược Nhân sự ?
9. Cứ 70 người trở lên là cần 1 người làm QTNS và công việc của họ là ...
10. Văn hóa chuyện nhỏ từ cái số tay và nội quy
11. Điều chỉnh hành vi, văn hóa bằng các chỉ số đánh giá kết quả công việc?
12. 9 tín hiệu để đuổi trưởng phòng nhân sự của công ty bạn ?

KỸ NĂNG - KIẾN THỨC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
CEO cần những thông số gì trong Báo cáo QTNS là đủ ?
Doanh nghiệp của anh chị có đang bị bệnh ?

I. Tuyển
1. Vừa xấu, vừa lùn, vừa không tiền, chúng ta hút ứng viên bằng gì ?
2. CEO nên chuẩn bị gì trước khi phỏng vấn ứng viên?
3. 8 kỹ thuật dùng để phỏng vấn dành cho CEO:
4. Chúng ta có gì cho ứng viên “rường cột” tương lai để đàm phán ?:
5. Tôi cần bao nhiêu nhân viên là đủ ?

II. Dạy
1. Em vào làm rồi chợt nhận ra chả ai quan tâm tới em cả …
2. Làm thế nào để dạy được nhân viên yêu công ty ?
3. CEO phát triển năng lực nhân viên nòng cốt, xây dựng đội ngũ kế thừa và rồi họ trở thành đối thủ cạnh tranh …? :
4. Nhìn tổng thể, cty ko có sự đoàn kết, có cách gì hay để khắc phục ?
5. Niềm Hạnh phúc lớn nhất là đưa được Tính cách của Người sáng lập vào trong công ty, trở thành Đặc tính của công ty.

III. Dùng
1. Biết người – CEO cần biết gì về nhân viên là đủ ?
2. Các công cụ nhìn nhân viên cho CEO – nhân tướng học
3. Chỉ cần 3 công cụ sau, công ty sẽ nâng cao hiệu quả công việc hẳn
4. Cách quản lý nhân viên để đạt hiệu quả công việc đơn vị tốt :
5. Cách phân loại nhân viên của anh Thành Kido và làm thế nào để họ đạt hiệu quả tốt công việc?:
5. Phân loại nhân viên để dùng người cho đúng
6. CEO đã biết gây ảnh hưởng và lãnh đạo phù hợp lợi ích (nhu cầu) nhân viên chưa ?:
7. Lương là lỗ thủng lật thuyền ?:
8. Gia tăng sức ép công việc thúc đẩy nhân viên tiến bộ ?

IV. Giữ
1. Đừng gọi thưởng cuối kỳ kinh doanh là lương tháng 13 :
2. CEO nên lưu ý về chỉ số tỷ lệ thôi việc:
3. Tại sao anh - Giám đốc - lại được đóng BHXH cao hơn em?:
4. Doanh nghiệp nào mà chả có 3 bảng lương nhưng 2018 thì phải liệu hồn !!!
5. Chúng ta sẽ chia chiếc bánh (thưởng) như thế nào cho công bằng ?
6. Làm gì thì nhân viên cũng bỏ ta mà đi thôi ???

V. Thải
1. Tôi làm chủ. Tôi tuyển nó vào làm cho tôi. Chả lẽ tôi không đuổi nó ngay lập tức được ?:
2. Nghệ thuật cho nghỉ việc ... dành cho CEO
3. Cách để thắng khi công ty bị người lao động kiện ra tòa ?
4. Cẩn thận CEO bị đi tù nếu làm không đúng một số việc sau trong QTNS

Giá trên bìa sách: 100.000 VND
Đăng ký: https://goo.gl/KrQeMo

Share on Google Plus

About Nguyen Hung Cuong

This is a short description in the author block about the author. You edit it by entering text in the "Biographical Info" field in the user admin panel.
    Blogger Comment
    Facebook Comment

0 nhận xét:

Đăng nhận xét